向精细化项目管理要经济效益 （第二期） 二0一九年六月二十一日
经营部与工程部联合于6月21日下午在公司锂诺新能源项目召开了项目管理会议，公司董事长赵伟、总经理赵斌以及中高层以上干部共18人参加会议，会议主题“细化工程项目管理流程，从精细化操作中获取经济效益”。 会议由副总经理王雄主持，他首先宣读了郧诚公司关于项目管理及内部审批流程的通知(草稿），然后请与会干部针对文件内容提出合理可操作建议。各位干部对文件谈了二点建议：1、公司计量计算表格需要设计统一标准格式；2、任何项目开始实施应先出预算，随后比对项目询价，以此确定价格清单和计量规则。 赵斌肯定了与会干部提出的建议，并在会上讲话。他指示，此文件按照会议建议修改后由工程部与经营部共同约定执行，项目管理放权至项目后不仅仅只是项目的事，而是要分工明确恰到好处的发挥相关部门能力和优势，细化操作才能产生效益。再次，尤其要把安全和质量放在首位，公司内部常规安全检查一个月一次。 会议最后，赵伟在会上发表了个人讲话。他说，公司出具的文件的目的是建立一个有效的流程和机制，教给项目经理如何细化管理的方法。今年，所有干部一定要去行业内最好的企业学习，会后，干部们要列出自己的学习清单。此外，除了项目现场学习，安全员继续教育、劳资员培养、农民工学校培训、建造师考试一切与学习有关的事项都要重视和按计划进行。
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