 下午好！（接着李总讲的工程索赔问题，由赵总补充两句）郧诚公司是个小公司，发展到现在非常不容易。以前，我们从未想过工程索赔，但是工程索赔是彰显公平、正义的诉求，是保护我们利益的途径。随着公司发展应该由下而上找到社会定位，不能一味乞求、丧失该有尊严，要用成绩和荣誉为自己打造一定的影响力。 在过去的十年，国家对企业要求不高，只要抓住了机遇就有一夜暴富，迅速聚集财富的可能。现在新政府上台，出台了一系列新政策，国家放缓经济增长速度，未来十年的经济走势一定是稳步发展，不会突飞猛进，由于经济下行，房地产调控，建筑业普遍受到压力，一批房地产企业倒闭、跑路。 我们要思考的是，在经济下行环境下，企业如何生存？如何经营？我知道，在座的各位（包括项目经理），可能不太关心政治，但我要告诉大家，干好本职工作的同时，务必要关心国家政策，提升个人境界、素质，这样才能管好团队，不能“做一天和尚，撞一天钟”。大的趋势我们挡不住，所以要学习，为什么我和董事长经常出去参加学习？为什么派项目经理、技术骨干出去学习？为什么一到下雨天就召集大家来会议室学习专业知识？大家有没有想过，是为了让大家跟上公司发展的步伐，是为了发展。我们不但要保持业绩不下滑还要逆势而上，这就是我们学习的目的。 全体人员（公司从上而下）都要转变固有的观念。我正式将我们的公司定位为服务型企业。以前，我们是为政府服务，现在做工程要把握核心，业主就是我们的客户、上帝。用“柔”的方式做好工作、做优质工程就是为客户做满意的服务，同时用企业文化向周围宣传这也是做服务，在服务中体现价值。 要充分认识到我们服务的对象不仅仅是“政府”。目前，政府的债务已经影响到公司的发展。面对国家经济转型，公司将成立市场部，把我们能做的业务推向社会，把资源、资质、服务理念、企业文化推销出去，主动选择我们的客户！对市场部的功能、负责人定岗我已经形成了一个初步方案，时机成熟将正式宣布。我们身边发生的事，如香港昌升集团，绿地集团等一批颇具实力的大企业，将入驻十堰，公司方面将争取实现对接，进而拓展深层渠道（这是公司的一个打算），不仅要盯着大客户，还有一些有实力、有信用的工厂，地产商都是我们的目标客户。 做好了企业的定位，问题也随之而来，随着双一级资质升级，各位项目经理准备好了吗？有没有自信心和魄力干出成绩？是否有向我们的合作伙伴、客户一口气介绍我们的工程产品的能力？我们的网站、宣传册都可以学习企业文化（请行政部做一个简易的公司概况，全员背诵）。 学习是永恒的主题，社会潮流会把不学习的人远远抛下。“生于忧患，死于安乐！”没有忧患、竞争意识不论是企业还是个人都会被击垮，要时刻提醒自己不要倒了、垮了，这是一种责任要常记在心。各位项目经理也同样承担着帮助员工成长的责任，每一次学习机会都要珍惜，学后温故，要有感悟，激发自己的潜能。人人都是才，关键是你们有没有把自己当做一个人才来培养？这是一种自觉意识，只有深挖了种能量，才能和优秀的企业项目经理相比。如果被动被安排，无法进步。 公司欢迎各项目经理经常回公司汇报工作。有的项目经理几个月不回来，人去哪了？思想去哪了？项目工作进行的怎么样？是否需要公司的指导？不回来、不与公司联络，是不是不需要公司？公司不清楚。你为公司想，公司会为你着想，这样才能上下同心！公司虽然有休息日，但不是说休息了就什么都不想、不管了，思想不能停止，进步不能停止。求学路孜孜不倦,我在学习过程中经常感到：越学越觉得，所学太少。口号很多，汇集到最终都是人的问题，我们不去执行、不监管都没有用，你们是公司的力量，要找好自己的定位。 让大家去项目交流，目的是交流工程技术、项目管理方法，而不是看看工地算了。在这里我要求到项目上交流、检查不能吃饭、喝酒！到项目上要看优点、找缺点，上述必须执行，不能是形式主义，所有人要踏踏实实做事。 |
